2月内蒙古煤炭平均售价112元/吨

「你被帶到這裡時（學校的口譯員後來告訴我），出於入學目的，被要求說出自己的名字。

文：Special K（搖滾樂愛好者，對生活文化抱持熱情） COVID-19（嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎）疫情以迅雷不及掩耳的速度襲來，「2021 Asias 50 Best Bars」在5月6日採用線上頒獎倒數。「為協助調酒業者因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情影響，降低損失衝擊，並兼顧消費者權益，於餐飲業禁止內用僅可外帶期間，調酒業者得在說明二之配套措施下，提供調酒外帶服務，並請向轄區業者宣導。

營業現場提供之販賣酒品清單上，應揭露販售調配之酒品名稱及其使用之基酒暨浸泡原材料，並註明限供營業現場飲用。資料照，非疫情期間拍攝 | Photo Credit: 關鍵評論網 又，財政部2019年1月29日台財庫字第10803615470號令，補充說明上述函釋所謂之「即調即飲」包括符合下列規定，為調酒所需之前置浸泡準備作業： 前置作業使用之基酒，應為符合酒類衛生標準之合法酒品，且不得為酒精。期間有業者向台北市議員陳情，透過議員與台北市政府財政局溝通，北市府財政局亦函請財政部研處疫情期間調酒外帶外送之彈性解決方案。若非酒製造業者卻從事酒產製行為，相關罰則就會落在《菸酒管理法》第45條產製私酒的部分。Photo Credit: Depositphotos 政府若要明確的規範「有條件放寬」，可以參考日本的經驗，由業者透過稅籍登記與商業登記，向所在地國稅局提出申請，審核通過後會發給「特地期間許可」，對民眾跟稽查人員來說，只要有那張許可就沒問題，簡單明瞭。

F501飲食業 - F501050 飲酒店業：從事酒精飲料之餐飲服務，但無提供陪酒員之行業。隔天，雙北進入三級警戒。聽好，我們理解你不喜歡政治，也不瞭解政治。

他們可能從前有過很大的貢獻，獲得了升遷，公司留著他們，但擬定策略方向時不會找他們。如果想發揮影響力的人，最後沒對決定造成影響，這個人不算影響者。但是有個道理很簡單，成功設計工作生活的關鍵，便是瞭解工作中存在的權力架構。這裡順便講一聲，當NINA沒有什麼不對，每個組織都有大量的NINA，這群人讓事情能夠完成。

NIA在組織裡地位相當崇高，但影響力不是特別大，負責的事不一定特別重要，例如總務主任可能負責辦公室座位與影印機，握有重大職權，但影響力不是特別大。在任何組織中，那都代表著一種力量。

我們不對任何人下價值判斷，只是在描述事物的運行方式。聽好，有些事你得透過某些人，才能得到放行。INA（有影響力的無權人士） 圖表的右側是權力區，這一區的人握有影響力。換句話說，你握有決定購入大量貨車的職權，你是這項業務的負責人。

NINA（無影響力的無權人士） 左下角是影響力與職權雙無的人，他們無權無勢，不是特別有力量。這張圖的含義是，每個組織的內部大致有四種人：有影響力的有權人士（influential authoritarian，簡稱IA）、無影響力的有權人士（non-influential authoritarian，簡稱NIA）、有影響力的無權人士（influential non-authoritarian, 簡稱INA）、無影響力的無權人士（non-influential non-authoritarian，簡稱NINA）。你認為就長遠來講，用買的成本較低。說到底，政治真正的定義是發揮影響力。

我們先來瞭解辦公室的改變是如何發生的，任何改變都一樣。瞭解什麼是影響力（對當權者產生作用），也瞭解影響力來自何方、如何運作後，我們希望在施展影響力、處理辦公室政治時，能採取更有效的方法，讓工作生活變得簡單有效。

文：比爾・柏內特（Bill Burnett）、戴夫・埃文斯（Dave Evans） 權力與政治 無效的想法：我不懂我的工作背後到底是怎麼一回事。他們手中可能握有大筆預算，原因是大樓租金十分昂貴，但他們並未參與組織的策略管理。

戴夫與比爾按照領袖傳承計畫，替史丹佛生命設計實驗室雇用一名能幹的管理主任，她替比爾工作（比爾是整個史丹佛設計學程的執行總監，因此他是大老闆，也絕對是IA），幾乎接手戴夫所有的管理責任。這個圖只是用來描述任何情境下的人口分布。INA是指有影響力、無職權的人，組織會認真聽這些人說話。大部分的人都是NINA——他們很珍貴也很重要，但不一定能影響重大決策的制定。如果要讓改變發生，你需要那個握有職權的人。他們的位子很高，但似乎沒做太多事。

不過，由於戴夫十二年前與比爾共同創辦了人生設計課程，也還能提供精采的好點子，他的影響力很大，只是手中無權。Photo Credit: 大塊文化出版 我們來簡單瞭解一下組織裡的這四種人與力量分布。

假設你是「高點」貨運公司的資深採購，那麼將由你決定公司是否該停止租車，自行購車。我們來看一個小小的二乘二模型：在下面的影響力與職權圖上，分別是擁有大量或少量職權、擁有大量或少量影響力。

問問自己，每當你看見工作地點出現變化，先前發生了什麼事？答案是「決定」。教室裡的老師、商店員工、住家附近醫院的多數醫生、美國首府的菜鳥議員，他們全是NINA。

除非你懂得公司的權力與影響力如何運作，要不然不可能得到想要的結果。如果要做任何持久的決定，你得握有做那件事的職權。公司裡會有NIA，他們不是關鍵人士，但大部分的組織都會有幾個NIA。重擬問題：我可以學習如何運用影響力、職權與力量，掌握成功之道。

如果我們決定鋪新地毯，更換影印機，把公司賣給跨國銀行，用購買取代租用貨車——任何變化都出自某個決定。有影響力，等同對有職權者產生影響，後者所做的決定繼而讓改變發生。

決定會帶來改變，直接影響著會發生哪些改變。如果趕走組織裡所有的NINA，剩下的人自然會在圖中重新分布，四個象限裡，每一個象限永遠都有人。

你說謝了，但不必了，那些鬥來鬥去的事你沒興趣。NIA（無影響力的有權人士） 左上角是無影響力、有職權的人士。

影響力是影響掌權人士的一種力量。於是問題就變成「那樣就可以了嗎？」有職權的人做出決定，然後影響這個世界？不，世上的事沒那麼簡單。做決定時會冒出雜七雜八的聲音，因此一定會引發其他效應，各路人馬試圖施展自身的影響力。實驗室裡每一個人都向她報告，她再向比爾報告。

戴夫還在，依然負責教學與輔導，但他不是掌權人士在任何組織中，那都代表著一種力量。

但是有個道理很簡單，成功設計工作生活的關鍵，便是瞭解工作中存在的權力架構。INA是指有影響力、無職權的人，組織會認真聽這些人說話。

這張圖的含義是，每個組織的內部大致有四種人：有影響力的有權人士（influential authoritarian，簡稱IA）、無影響力的有權人士（non-influential authoritarian，簡稱NIA）、有影響力的無權人士（influential non-authoritarian, 簡稱INA）、無影響力的無權人士（non-influential non-authoritarian，簡稱NINA）。你認為就長遠來講，用買的成本較低。

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